為進(jìn)一步統(tǒng)一公司工作制度思路，近日，我司召開了階段性基礎(chǔ)工作分析展示會。會議由我司生產(chǎn)副總經(jīng)理余學(xué)清主持召開，廠區(qū)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會議。

本次會議回顧了近期的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前公司運(yùn)行中存在的問題，并安排了下一步重點(diǎn)工作。一、理清明年各部門在公司局域網(wǎng)和服務(wù)器上需要放置內(nèi)容的框架思路；二、財(cái)務(wù)月度會議需要數(shù)據(jù)信息的支持與分配。

（一）

會議上，余學(xué)清圍繞公司目前階段性基礎(chǔ)目標(biāo)，對生產(chǎn)計(jì)劃情況進(jìn)行了專項(xiàng)分析，并對四季度的工作及實(shí)施計(jì)劃展開了部署，全力推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)與夯實(shí)優(yōu)化基礎(chǔ)管理的能力。

會議中，參會人員對統(tǒng)一工作制度的思路進(jìn)行了交流，通過討論洞悉了當(dāng)前企業(yè)所取得的成績與面臨的問題形式，同時(shí)汲取先進(jìn)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，為未來工作做好充分地準(zhǔn)備。

會議最后，余學(xué)清圍繞保障公司高質(zhì)量發(fā)展提出了要求：一是改進(jìn)管理體系，提高工作效率；二是樹牢經(jīng)營理念，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程精益化管理；三是加快組織優(yōu)化，完善流程制度；四是創(chuàng)新經(jīng)營思路，形成特色優(yōu)勢；五是堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并強(qiáng)調(diào)，本季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，公司上下務(wù)必一鼓作氣、快馬加鞭，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，不忘初心、抓實(shí)基礎(chǔ)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、目標(biāo)意識，提高工作的執(zhí)行力和轉(zhuǎn)化率，推動企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）

通過本次分析展示會，我司對階段性經(jīng)營指標(biāo)完成情況做了深入分析，明確了下一階段的工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向，激發(fā)了員工們的實(shí)干熱情與創(chuàng)效精神，對錘煉核心競爭力有了更加透徹的思路和更加具體的執(zhí)行方案，為全年工作沖刺收官統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

下一步，我司將錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，深化工作改革落地見效，以正確的戰(zhàn)略和策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，全面提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，為可持續(xù)健康發(fā)展增添新的活力！